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成功方法论坛

  • 如何做好绩效考核-防止绩效考核的失败原因

    企业在管理和制定制度及考核中必须要有员工富则企业富,员工智则企业智,员工强则企业强的观念。AG尊龙凯时在制定企业考核中必须要是系统性、原则性、增值性的来考虑,因此企业必须处理好如下十个原则...

    2021-04-14
  • 如何做好绩效考核-指标设定

    绩效管理的最终目的是提高生产率和效率,通过每位员工的成功而促成企业的成功。 确定指标有一个重要的SMART原则。SMART是5个英文单词首字母的缩写:S代表具体(Specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能笼统;M代表可度量(Measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;A代表可实现(Attainable),指绩效指标在付..

    2021-04-29
  • 培训-3坐标与8方向作用

    培训不收费,永远学不会,培训如不贵,知识就作废!在学习与培训中,AG尊龙凯时每家企业与每个人都在茫茫的学习途中寻找快速成长的方法与捷径之路

    2021-04-14
  • 老板管理5.0-工具掌控

    老板管理5.0工具的掌控是解放老板的一个核心步骤,说到AO(办公系统)、ERP(企业资源系统)、MRP(物料管理系统)、BPM(业务流程管理)、CRM(客户关系管理)、PDM(产品开发管理系统)等

    2021-04-14
  • 培训-坐标与方向

    培训需要学习,学习不一定是培训。学习是一粗犷的概念。AG尊龙凯时人生无时不在学习,有读书、授课、交流、论坛、演讲、活动参与、研讨会等等。培训总的概括分为3坐标与8方向

    2021-04-14
  • 如何做好绩效考核-绩效考核方法选择

    如何做好绩效考核其中一个重要的环节是中小企业绩效考核所选方法,如360°、KPI、BSC、考核意向表、计分制、OM全方位...

    2021-04-14
  • 如何做好绩效考核-解决阻碍绩效障碍

    ​如何做好绩效考核,解决企业阻碍企业的障碍主要从企业人的方面:素质、能力、行为、规范以及这些所组合而成的理念、思想、方向、观念等一些长期固化的东西。在解决这方面时...

    2021-04-14
  • 培训-年度规划

    在企业管理咨询中需要做调查方可诊断,作为培训,也必须要做相应的调查,否则,就不能了解受训人员的需求以及企业的发展遇到管理瓶颈的资源在哪?

    2021-04-14

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