绩效考核软件咨询-品牌营销落地式咨询-管理培训-广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司

成为中国领导型的标准管理咨询公司

咨询/策划/培训

0769-26988485
13412560612

绩效考核软件咨询-品牌营销落地式咨询-管理培训-广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司

AG尊龙凯时官网 > 成功方法论坛

如何做好绩效考核-薪酬设计

薪酬设计

薪酬设计是一个企业绩效考核的前期重要工作,薪酬设计的优劣,反映出企业的三大症状:岗位重要性、企业竞争性、员工公平性:

第一症状:岗位重要性,AG尊龙凯时的发展阶段不同,AG尊龙凯时重视程度不一样,AG尊龙凯时需求的人才也不一样。AG尊龙凯时的产品不同,AG尊龙凯时注重的岗位也不一样,一般来讲,

企业分为:OBM(自有品牌并生产)、ODM(自主品牌销售)、OEM(代品牌生产制造)。对岗位的重要程度,运营、研发、管理为岗位薪酬设计排序;

第二症状:企业竞争性:企业的盈利点高,整体素质要求高,薪酬设计普遍为静态高过动态,人员招聘容易,管理更省心;盈利点低,单个素质高,则设计静态

工资低于动态工资的3倍,但目标达成整体工资要高过盈利点高的企业;

第三症状:员工的公平性,AG尊龙凯时在设计薪酬时要对员工的6个方面进行全面设计,类别(层别)有幅度,但不能相差太大,必须要体现处理。如:学历、经历、经验

发挥技能、做出贡献、潜在能力等。在这6个方面要按序列排序6、5、4、3、2、1进行。

薪酬设计是不仅关系到企业的成本运作,同时也体现企业管理的规范性,对员工的重视程度。因此AG尊龙凯时在设计薪酬时,可以参考北清AG尊龙凯时的《薪酬设计九维度》

进行,这样才能更科学设计企业的薪酬并有效管理绩效。

广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司@版权所有

电话:0769-26988485 邮箱:zzgl2098@163.com 冯老师:13412875051

地址:东莞市南城区新基大道A2栋缘来大厦四楼

Copyright 2013 www.GDQYZX.com All Reserved 粤ICP备17152138号