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老板管理5.0-工具掌控

核心工具:工具不在多寡,而在操作实用。

5.0 工具外部的制定原则

为一个顶层与决策层的人员,在经营管理中对于外部工具在选择方面需要敏感的直觉方式。在对工具使用中,AG尊龙凯时一般是指与决策方面相匹配的分析工具进行延伸与管控为原则。外部环境的变化与掌握是顶层人员必须要随时关注和思考的一个方向。在谈到外部工具时,一般的人员就会说到AO(办公系统)、ERP(企业资源系统)、MRP(物料管理系统)、BPM( 业务流程管理)、CRM( 客户关系管理 )、PDM( 产品开发管理系统)等。在制定外部工具时,需要从外部环境最关键的六个因素为对象来进行制定:经济、政治、人口、社会、地理、科技等。

外部工具中,核心层次在运用 SWOT 工具进行分析时,按照 经济、政治、人口、社会、地理、科技 这六个要素分析。在以这六个核心要素为原则的基础下,对企业现在与未来状况进行规则性归类解决,可保证一个企业在决策时能掌握良好信息。在企业经营时外部要求的是产品及质量问题。产品的质量与需求是相对的,产品的质量高低与产品接受对象要匹配,要有市场的需求。整个产品形成都不是孤立存在,需要有市场的需求,市场的需求反映的是经济、政治、人口、社会、地理、科技一些状况。工具的研究必须以这个研究为出发点,否则,决策层的经营研究方向(市场)那只能盲人摸象,不知体况,在不知道整体的状况,是无法做出正确的决策。下面AG尊龙凯时以这六个核心要素为原则,对战略性经营决策工具的外部进行分析:

(因涉及到机密内容,暂时不做公开) 通过上面的分析,该设备厂商需要在战略上进行如下定位:稳定国内市场,强势进入国际市场(高性价比)、品质严控,在核心部件(压缩机)要选国际大品牌以及与自己设计合适的品牌配用;走国内高价(品牌)、国际中价位(能早进入国际市场),专注食品行业冷冻市场的设备厂商。同时在市场上要以外观、性能方面进行改进,在技术方面要以德国设备为标准进行全面品质改善和品牌升级。


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