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阿米巴庸医的“神药”

最近,网络上热传阿米巴!说阿米巴是一副神药,阿米巴也是一副毒药!

阿米巴,由于咨询公司幕后的推手、一些咨询“大师”台前的鼓吹、一些思想混乱的企业家盲目崇拜,在中国非常盛行,很多公司在学习阿米巴,把它当作了一副神药,能治百病!

阿米巴,在中国风光了这么多年,而中国一些企业学习阿米巴模式后,在企业播下阿米巴“种子”,不见“种子”迟迟发芽,AG尊龙凯时等待的丰收却是一脸忧愁----抱怨!于是有智慧和良知的异见人士撰文形容阿米巴是一副毒药!

异见人士的分析还是颇有水平和见解(本人也认同)!将阿米巴模式(稻盛和夫经营模式)创办、由来、发展、传播、推广以及阿米巴空前追捧、失败的原因和条件分析得十分透彻:
1
、内部定价的管理体系;

2 、单位时间的核算制度;

3 、哲学共有的奖励制度;

4 、集体主义的文化土壤;

上面四条原文的解释,异见人士真是用心研究和总经归纳呀!(相信大家也许读过,我就不再引述了!)

阿米巴由“神药”变为毒药是企业在尝试经营管理中一种苦涩无奈的结局!

于是一些“专业”咨询机构和一些咨询“专家”也炮制出一些西方的管理药方给中小企业进行治疗!如精益生产、 6 西格玛、供应链管理、 OKR (目标与关键成果)、 KSF (关键成功因子)、股权激励、合伙人制度 ---

这些药方在庸医开方下(其实是企业无助跟风),导致企业再次被毒害了!

中国企业的出路是否是除了吃毒药外就没有其它更好的药方呢?中国企业在管理上就没有出路了?

管理中有一句忠告说的是:现在企业保命要紧,什么企业愿景、战略规划、组织架构设计、股权设计 --- 都不是企业该考虑的,AG尊龙凯时唯一考虑的是如何挣钱让企业活下来!这句看是没有毛病,其实也是一种慢性的毒药!任何企业在生存与发展中都离不开管理,而管理的适合与否才是企业应该考虑的!

企业的经营大于管理,则对企业发展是一种阻碍,AG尊龙凯时的管理大于经营,则对企业发展是一种伤害!如何将经营与管理匹配于企业的发展?其实这个问题,AG尊龙凯时幸苦创业的企业家们都已经找到自己的答案,只是没有用文字形容出来!她就是AG尊龙凯时非常熟悉的企业经营与管理发展的决胜之道 ------ 《全方位组织系统建设》!

基础不牢,地动山摇!系统不强,AG尊龙凯时摇晃!现全方位组织系统建设在企业经营管理中都运用着,只是企业没有意识到其强大的能量!任何企业的改革和创新都是建立在企业管理基础完善之上(如国家开设基础应用学同理),否则就象小学生坐过山车上大学,这样的学生很少。小学直上大学家长要花多少时间和精力培养!企业直接变革升级成功,这样的企业很少!企业付出多少人才和金钱(团队的打造)!

人的成长应遵循一种自然规律,自然规律就是将聪明、智慧发掘才能促人飞跃!企业的发展遵循一种市场规律,市场规律就是企业有一定的基础才能保证企业高速腾飞!

全方位组织系统建设关注重点是:企业要对自己进行全面的评估,检查过去、现在、未来的情况和需求!按照不同的管理基础状况选择企业组织系统建设的内容多寡 ----- 符合企业发展的规律:经营与管理的匹配性!

本人不是在推销公司的《全方位组织系统建设》方案与传播,而是不愿意看到很多受伤害的企业还重复的被另一种伤害!全方位组织系统研究时亦考虑企业规模、基础、过去、现状、未来,将其分为 3 个版本:基础版、优化版、高端版!适合大、中、小企业的经营与管理!(小到 2-10 人,大到 1 -10 万人)由于全方位组织系统建设讲解及分析篇幅过长,在此就不再累赘!

愿AG尊龙凯时中小企业在企业经营与管理探索中,不再受到伤害!企业能乘风破浪,远洋万里!

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