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绩效考核软件如何落地

AG尊龙凯时经营式绩效管理系统(软件)落地九大作用

第一大:执行力 (解决执行者)

1 、不明白 - 做(糊涂); 2 、不愿意 - 做(惰性); 3 、不了解 - 做(方法);

4 、不尊重 - 做(惩罚); 5 、无收获 - 做(利益)

第二大:企业效率 (解决指挥者)

1 、无目标 - 管(尺度); 2 、无方法 - 管(混乱); 3 、无权责 - 管(压力);

4 、无监督 - 管(泛滥); 5 、无激励 - 管(士气)

第三大:制度规范化(解决基础建设)

1 、不完善-用(漏洞); 2、不严谨-用(信誉);3、不科学-用(盲目);

4 、不人性-用(僵化); 5、不全面-用(整体)

第四大:企业家管控(弥补能力缺失)

1 、按框架 - 走(全局); 2 、按标准 - 走(依据); 3 、按重点 - 走(释放)

4 、按程序 - 走(思路); 5 、按工具 - 走(速度)

第五大:管理者能力(提高综合素质)

1 、有计划 - 想(遗忘); 2 、有条理 - 想(紊乱); 3 、有思维 - 想(固化);

4 、有数据 - 想(绩效); 5 、有竞争 - 想(提升)

第六大:员工忠诚度(创建满意环境)

1 、获认可 - 得(信任); 2 、获认同 - 得(方式); 3 、获公平 - 得(平衡);

4 、获岗位 - 得(机会); 5 、获归属 - 得(保障)

第七大:人才培育 (建立育人机制)

1 、育品德 - 重(长期) 2 、育高度 - 重(高层) 3 、育视野 - 重(核心)

4 、育能力 - 重(基层) 5 、育智慧 - 重(技术)

第八大:创新发展(强化组织竞争力)

1 、高激发 - 靠(挖掘) 2 、高保障 - 靠(利益) 3 、高引导 - 靠(制度)

4 、高创造 - 靠(氛围) 5 、高智力 - 靠(聚焦)

第九大:AG尊龙凯时文化(构建长期影响力)

1 、拥学习 - 需(习惯) 2 )、拥竞争 - 需(考核) 3 、拥团队 - 需(荣誉)

4 、拥领导 - 需(选拔) 5 )、拥创新 - 需(激励)


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