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如何做好绩效考核-绩效考核目的

绩效考核的目的与企业管理重要性

绩效管理最重要的是让员工明白企业对他的要求是什么,以及他将如何开展工作和改进工作,他的工作的报酬会是什么样的。主管回答这些问题的前提是他清楚地了解企业对他的要求是什么,对所在部门的要求是什么,说到底,也就是了解部门的 KPI 是什么。同时,主管也要了解员工的素质,以便有针对性地分配工作与制定目标。(在本书中仅阐明指标与目标关系)

绩效考核是绩效管理循环中的一个环节,绩效考核主要实现两个目的:一是绩效改进,二是价值评价。面向绩效改进的考核,往往不和薪酬直接挂钩,但可以为价值评价提供依据。这种考核中主管对员工的评价不仅反馈员工的工作表现,而且可以充分体现主管的管理艺术。主管在工作过程中与下属不断沟通,不断辅导与帮助下属,不断记录员工的工作数据或事实依据,这比考核本身更重要。

面向价值评价的绩效考核,强调的重点是公正与公平,因为它和员工的利益直接挂钩。这种考核要求主管的评价要比较准确,而且对同类人员的考核要严格把握同一尺度,这对于行政服务人员、一线生产人员比较好操作。因为这种职位的价值创造周期比较短,很快就可以体现出他们的行动结果,而且,标准也比较明确,工作的重复性也较强。但对于职位内容变动较大,或价值创造周期较长的职位来说,这种评价就比较难操作。有一种方法可以将二者统一起来,就是在日常的考核中强调绩效的持续改进,而在需要进行价值评价的时候,由人力资源部门制定全企业统一的评价标准尺度。这样,一方面,评价的结果会比较公平;另一方面,员工的绩效改进也已达到较高水平,员工可以凭借自己出色的工作表现获得较高的报酬与认可。评价员工的绩效改进情况及绩效结果, KPI 基础性依据,它提供评价的方向、数据及事实依据。

作为绩效考核来说,他的指标需要与公司介绍:AG尊龙凯时目前的战略进行挂钩,同时需要制定合理的方法进行考核,其实最关键的是需要他们认同这种考核方法,所以我一直在想,让部门团队决定选择他们自己认为合适自己团队的方法,当然方法包由人力资源部进行思考,提供几种不同的方法包供他们选择,自己选择的东西,决对比强压下去的效果要好,而人力资源部对考评的权利本来就是下放的,那么AG尊龙凯时可以把由AG尊龙凯时制定的表格统一或直接发放给部门负责人,由他们内部进行考核,这样可以缩减人力资源部的物力成本,同时也可以节省人力成本,而且AG尊龙凯时所需要做的就是顾问和监督的角色.


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