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  • 全方位顶层设计落地管控--版权产品

    你还在为企业经营和管理模糊的定义而感到困惑?你还在为企业的人才和机制感到困惑?你还在为企业的目标设定而感到迷茫?请咨询北清AG尊龙凯时独家研发的版权咨询产品--《全方位顶层设计落地管控案》。该方案从五体二十七维度进行全面剖析与设定。涵盖企业的:战略、营销、产品、制度、人才、财务、法律、风控等所有的企业经营管理机制的全方位设定!对中小业的整个经营与管理具

    2021-04-14
  • 凭什么来管理企业?企业管理要懂什么

    凭什么来管理企业?企业管理要懂什么?其实这些是因人而异,管理企业的方法是多种多样的,做为企业管理者必须要懂得以下两点: 一)自己要真的懂管理。 你自己不懂管理就是有人拼命帮你都不行, 就像扶不起的阿斗一般。 这样的所谓管理 , 在一般的民营企业可是不少的。自己都糊糊涂涂里还在管理别人。 二)要有权势。没

    2021-04-14
  • 什么是中国式绩效考核?

    什么是中国式绩效考核?1企业发动机作用自上而下——宜先把中高级干部的绩效考核做好以后再展开到一般干部。许多中国企业实际采用的是“目标责任状”。换句话说,如果连类似于“目标责任状”这样的东西都没有建立起来的时候,人力资源部去推行面涉全员的聚焦于人事评价的“绩效考核”(实际上是辅助性绩效考核)难免遭遇失败。 2量化管理是基础——宜先把基础的日常报表、部门月报表建立起来后再推行

    2021-04-14
  • 欧洲的最佳企业管理之道

    欧洲的最佳企业管理之道是什么?顾客满意、员工授权、核心才能和产品创新等观念已不仅是提上议事日程了。它们在许多真心努力的企业中,已成为基本的经营实践,是不可或缺的成功要素。这些管理之道是跨越国界的,不论在欧洲本土,还是在美国、亚洲以及非洲的一些发展中国家,它们都是、也应该是一样如鱼得水。 确实,世界上每个商业中心都有丰富的经验供世界各地的企业学习。欧洲就是这样的商

    2021-04-14
  • 说说中国式绩效考核常用公式

    说说中国式绩效考核常用公式一、绩效考核得分 1、绩效考核计算公式=KPI绩效(50﹪)+360度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪ 2、绩效换算比例:KPI绩效总计100分占50﹪;360度考核总计200分占百分的30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。 二、绩效奖金计算方式 &n

    2021-04-14
  • AG尊龙凯时咨询教你意外之财管理术

    AG尊龙凯时咨询教你意外之财管理术 在当今被全球性企业巨人所统治的出版市场中,一家位于伦敦Soho附近的公司成功地占据了一席之地。这家公司的成功不是昙花一现,而是稳步发展而来的。 它将一种新产品推向市场,这个产品出乎意料地取得了空前的成功。产品畅销全世界,AG尊龙凯时的状况彻底改变。五年之内,AG尊龙凯时的销售额从2,100万美元增长到1.9亿美元。 &

    2021-04-14
  • 企业咨询快讯 我国加强含金成份产品出口退免税管理

    东莞企业咨询快讯 我国加强含金成份产品出口退免税管理记者从国家税务总局获悉,国家税务总局于12月20日下发《关于加强含金成份产品出口退(免)税管理的通知》,要求各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局加强对本地区出口增长异常产品的退(免)税宏观监控工作,主动评估、分析其出口态势及其对出口退(免)税政策的影响,防止骗税及其他涉税案件的发生。

    2021-04-14
  • 东莞管理咨询:如何管理家族企业的成长

    东莞管理咨询:如何管理家族企业的成长无论企业采取何种融资渠道,不管是合资伙伴、战略伙伴或是公司上市,“如你所知,天下没有免费的午餐。”沃顿商学院管理学与创业学教授拉斐尔·艾米特(Raphael (Raffi) Amit)如是认为:“公司都将失去部分的控制权,而这是家族企业所不希望看到的。” 11月初,艾米特教授在上海为一批中国企业家就家族对企业所施行的不同的控制机制以及各自的利弊等话题举行了一次

    2021-04-14

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