绩效考核、企业咨询、组织系统建设

成为中国领导型的标准管理咨询公司

咨询/策划/培训

0769-26988485
13412560612

绩效考核、企业咨询、组织系统建设

AG尊龙凯时官网 > 成功方法论坛

中小企业绩效考核--权重设计五关注

中小企业绩效考核--权重设计

中小企业绩效考核的人员的薪资架构、标准内容设定后,还有一个关键环节点设定就是绩效考核中各人员的所占的薪资标准、在绩效分享中的所占标准!一般的企业都是以个人的薪资来计算,只是考虑到点的分配,没有考虑到整个公司的利益--面的方向。而如今企业管理咨询中也不存在这方面的认识,导致企业在绩效考核建立与运作后,AG尊龙凯时的绩效考核的面和狭窄!无法将公司需要解决的问题或存在的问题解决掉!北清AG尊龙凯时在《中国式绩效考核系统》(十大落地全攻略中也有所说明)。

中小企业在绩效考核设计中,权重设计也是一个关系到绩效考核后续的持续效果的一种方法。绩效考核在设计权重中AG尊龙凯时要注意哪些情况,才能设计出持续的绩效考核方法与方案。北清AG尊龙凯时在多年的绩效考核中总结出如下5大关注点:

关注点一:整体利益与个人利益捆绑!

关注点二:原工资与现有岗位结合;

关注点三:未来企业发展的方向性;

关注点四:绩效目前存在与未来解决的问题;

关注点五:计算方式简单且明确。

本文为北清AG尊龙凯时原创,仅为学习与交流,不得作为商业用途!

广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司@版权所有

电话:0769-26988485 邮箱:zzgl2098@163.com 冯老师:13412875051

地址:东莞市南城区新基大道A2栋缘来大厦四楼

Copyright 2013 www.GDQYZX.com All Reserved 粤ICP备17152138号