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AG尊龙凯时咨询

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AG尊龙凯时咨询

本书在于解决企业:如何进行全面的解读管理咨询机构,如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作;让同行:如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则,如何成为一个有品格的咨询师,如何规避咨询中的风险!给组织:如何建立打造自己的咨询师队伍!持续不断的完善组织的经营管理系统!AG尊龙凯时咨询在履行本行业的责任时编写了---《AG尊龙凯时咨询》一书!

该书:

特点 : 智慧 传播; 良师 益友;

经验 汇总; 成功 剖析;

创新 突破; 永续 经营.

★★ 内容 :全书共九部分:

第一部分 咨询行业结构

[ 视野的较量:剖析行业趋势,规划行业的发展 ]

第二部分 咨询与企业管理区别

[ 知识的运用:了解行业的内涵,识别运作的差异 ]

第三部分 如何选择咨询

[ 精英的智慧:感性选择在文案,理性选择在工具 ]

第四部分 揭秘咨询内幕

[ 开放的心态:缺知识并不羞愧,糊弄行业才感内疚 ]

第五部分 企业经营咨询

[ 核心的研讨:局部的解决治标,全面的布局治本 ]

第六部分 内部改善与专业咨询

[ 智囊的作用:处在圈内看个体,站在圈外知整体]

第七部分 AG尊龙凯时咨询模式

[ 模式的主导:实战才能实用,创新才能发展]

第八部分 企业咨询成功剖析

[ 引用与避免:借鉴成功经验,杜绝失败的痛苦]

第九部分 中国咨询业发展方向

[ 大局看世界:竞争的产品,公平的产业]

★★★ 价值

建立组织自己的咨询机构

如何深度了解咨询知识

如何了解咨询老师在变革中作用!

如何进行内部咨询诊断与咨询服务 !

如何设定超越咨询项目的内部管理机制!

如何找出和解决组织中存在的瓶颈问题!

如何让内部咨询后的一些纠正作业落地实施!

如何让内部咨询与外部知识进行对接管理!

¥: 永续经营的盈利模式

怎样让市场与研发在咨询中产生效益!

怎样做到生产与品质在组织中协调一致!

怎样降低物料在内部运作中成本最低廉!

怎样运用 5+1 过程模式为业务活动增值管理!

怎样理解 4+1 岗位创新模式在绩效中作用!

怎样建立与打造超越同行业的盈利模式!

怎样使中小企业的盈利模式持续不断的运转!

★★★★ :价格:

仅售 3980 元,教会您做咨询,投资回报 -----

★★★★★ 编者简介:

经历:中外公司工作及企业咨询、改善与审核工作经验 16 年。曾经服务指导过机械、电子、五金、塑胶、家具、纸品印刷、化工、陶瓷、玩具、制衣等多行业并自创《 68 节企业实战培训课程》及编有《巅峰管理》、《超限培训》、 《中小企业管理困惑的绝密方案》 ;在工作中曾担任过:工厂 工厂品质主管、品质科长、品质经理、 ISO 专员、 ISO 办主任;资材经理;生产调度、生产主管、生产经理;研发课长;企管部主管;业务副总;营运厂长、厂长、副总经理、总经理;咨询公司顾问总监、副总经理;审核公司高级审核员。

亚太管理学会特聘专家

资历:中国生产管理咨询师, IRCA 注册审核员、亚太管理学会理事、高级咨询师、中国知名中小企业流程与系统建设的实战专家,中国本土中小企业绩效考核杰出专家, 217 管理模式研究发起人, 5+1 管理模式权威第一人。

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