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中小企业绩效考核--基础建设

中小企业绩效考核--基础建设

AG尊龙凯时在谈到企业绩效考核管理系统时,一般的中小企业老板和管理者都热衷谈论,但谈论的一个结果是大家共同关注的一个话题是什么?就是绩效考核是一种形式,是企业对员工努力工作一种期望!企业在绩效考核投入与产出不成正比。AG尊龙凯时绩效考核后,在面对结果方面时,AG尊龙凯时的领导和管理层都是一种应付时的态度。这里面牵涉的各项因素和利益比较复杂,导致中小企业在做绩效考核时产生这样的结果!

北清AG尊龙凯时&北清西点在咨询培训众多的企业时,从统计结果分析来看。中小企业在建立绩效考核时,由于基础建设不完善,AG尊龙凯时在分析本身的基础工作不科学,仅凭个别的职业经理人的一些个案和范本的描述,认为企业该如何的建立自己的绩效考核管理。在做绩效考核建设基础工作时,北清AG尊龙凯时特别编写了《中国式绩效考核系统》(十大落地全攻略)、《经营式绩效管理系统》(软件系统)来帮助中小企业建立自己的绩效考核管理系统。中小企业绩效考核基础建设也需要遵循如下九个方面,方可做好绩效考核基础工作:

一、领导者能量磁场分析;

二、全员的素质知识分析;

三、公司背景和AG尊龙凯时文化分析;

四、公司崇尚的制度规范分析;

五、公司的流程作业方法分析;

六、公司核心竞争力方面分析;

七、公司人才机制进行分析;

八、公司的绩效考核目的分析;

九、公司未来的战略进行分析。

上述分析,可能对于中小企业老板来说有一定难度,或许企业高层都认为是一个复杂的工程。但是想建立一个长期有效的绩效考核管理系统,AG尊龙凯时(无论大小)必须进行分析。当然会根据企业的规模进行深度分析的取舍,确保分析的方法和程度是可取的,是满足企业建立绩效考核的基础而不是过剩的管理方式!

本文由北清AG尊龙凯时原创,任何单位和个人可以学习交流,但不可作为商业盈利活动!


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