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中小企业绩效考核--有效机制五原则

中小企业绩效考核--有效机制五原则

中小企业在进行绩效考核管理中,其它得前期工作做得都比较完善,薪酬设计的中的绩效奖金、考核目的、考核的内容、考核的标准、考核的时机等都按照预定的要求进行。即使很多的很类似公司(产品、规模、经营方式等)的考核,在执行过程中也相差不大,而且考核中出现的一些改进问题也相同,可是企业在运作几个月后,有的通过考核后企业获得一定的价值,沿着考核的方向继续考核,有的在考核中的增值很少,慢慢放弃!大家可能会提出很多种原因来否决绩效考核的外在影响因素,AG尊龙凯时的一些小因素会有一点影响,但可以通过调整后立即解决!而企业在大的方向、决策问题、经营与管理中需要解决的保证问题没有解决,是难以将绩效考核逐步落地!

中小企业绩效考核中后续落地,AG尊龙凯时要处理的一个关键问题是:建立一套与企业绩效考核目标、方向一种的绩效管理机制。什么样的绩效管理机制才是企业最好的机制呢?北清AG尊龙凯时在这方面的经验总结与案例推演中,AG尊龙凯时绩效考核落地的机制首先要按照如下5个原则进行,否则所建立的机制都是失效或无效的:

一原则:高度处理(看待)事项原则

二原则:互信信任与协助原则

三原则:横向&纵向监督原则

四原则:持续改进创新原则

五原则:互利共享推广原则

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