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成功方法论坛

  • 9G模式精益经营2

    。管理方面从6G上升到9G你知道不?当你的管理上升到9G时,你的员工从被动转变为主动。老板的亲力亲为、事无巨细的活動将由责任者完全履责。《9G模式精益精益》(版权号:2018-A-00406318)是北清AG尊龙凯时根据中国国情(企业需求)结合西方的制度管理,加以人性需求而设计的一种管理模式,该管理模式主要是适合中小企業(500人以下企业)或者中大型企业管理混乱要效益提高时。9G模式能解决企业各项管理..

    2021-04-29
  • 流程管理与标准结合

    当今众多咨询中,出现了很多:“落地式、实战性、教练式、精益化、标准化、规范化、效率倍增化...”弄得企业管理者从有知到无知,从规范到混乱,从混乱到茫然,从茫然到管理层离开,从管理层离开到员工离开,最终导致企业绩效下降、利润下滑、企业关闭。当今对咨询界的很多老板咨询后的结论是:启动仪式轰动,现场发言激动,现场执行乱动,最后企业不能动。 AG尊龙凯时一直坚称:“一切管理的基础,来自流程优化的实..

    2021-04-29
  • 老板对股权配置的认识

    1 按投资比列配置;2 按时间长短;3 按资历大小:4 按关系亲近;5 按忠诚可靠度;6 按职位高低7 按人脉关系

    2021-04-14
  • 工业三维革新咨询

    工业三维革新咨询是由北清AG尊龙凯时创始人---中国管理科学研究院高级研究员组织相关专家:传统经营管理、工业互联网、智能制造等专家进行研究或策划著作而成,主要从企业的传统管理:战略、目标、架构、机制、人才、考核、财务、法律等机制性;工业互联网:主要从信息化、物联化、人员行为习惯化等;智能制造:主要从数字化人机合一、工具辅助、网络接口、电子看板等方式进行。解决中小企业目前管理变革、企业升级的一个瓶颈布局方案。为中小企业的发展提供了具有现实的指导意义!

    2021-04-14
  • 9G模式精益经营

    《9G模式精益经营》是东莞市AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司介绍:AG尊龙凯时创始人冯保成经过多年的企业经营管理和咨询经验,运用经济学、管理学、人性思维学、目标导向思维模式、激励对象分层方式等多种知识而研发而成。

    2021-04-14
  • AG尊龙凯时管理咨询 什么是中国式管理?

    AG尊龙凯时管理咨询 什么是中国式管理?见仁见智。我认为中国式管理是中国人自己的土生土长的管理方法, 是用来治国安邦定天下的。 治国与治理企业最基本的原理是一样的。因此中国式管理也可以来管理企业。 中国式管理最早出现在尧舜禹时期,在《尚书》的《尧典》里就有记载。兴于春秋战国。中国是管理允许吸收别国

    2021-04-14
  • R&V企业发展历程标准化

    第一节:创业始人突发念头:体现企业诞生的来由以及企业发展的艰辛历程,更能体现创始的智慧和胆识, 这样更体现公司存在的社会价值。给予创始人的怀念的情怀。第二节:企业成立第一时间:对企业的诞生有历史性记载,记得公司的年龄,为后续书写公司的历程的语言描述留给了很好的铺垫。写出的发展历程感情更为丰富。第三节:企业的第一个(批)产品描述:对一个企业的创业艰辛历程回顾,同时对第一个产品诞生的纪念,也是..

    2021-04-29
  • 在企业内成功实施TOC所采用的几种方式

    很多公司在实施TOC的过程中太强调在短期内达成重大改善结果的重要性,当然这也是TOC所推崇的,因为TOC在挑战传统持续改善需要花费很多年时间的关键,但问题是,在短期内实现重大改善结果所采用的方式,观察了周边一些实施TOC的企业,无非采用以下几种方式,一,总经理强力推行,这种方式能成功的前提是所有主要干部都系统地接受过TOC的训练,但就是不去执行,或者说,不愿意去碰触碰自己原来非常舒适的安全区域,还

    2021-04-14

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