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成功方法论坛

  • 中小企业绩效考核--有效机制五原则

    中小企业在进行绩效考核管理中,其它得前期工作做得都比较完善,薪酬设计的中的绩效奖金、考核目的、考核的内容、考核的标准、考核的时机等都按照预定的要求进行。即使很多的很类似公司(产品、规模、经营方式等)的考核,在执行过程中也相差不大,而且考核中出现的一些改进问题也相同,可是企业在运作几个月后,有的通过考核后企业获得一定的价值,沿着考核的方向继续考核,有的在考核中的增值很少,慢慢放弃!大家可能会提出很多..

    2021-04-29
  • 中小企业绩效考核--工具运用九原则

    中小企业绩效考核的工具运用是关系到绩效考核过程或输出成果优劣的一个主要因素。AG尊龙凯时传统的企业绩效考核工具仅为一些绩效评价表,而一些装门面的企业会采用国外“最先进”的工具:BSC(平衡计分卡)、OKR(目标与关键成果)、KSF(关键成功因子)。工具看起来“先进”,但是用起来却落后了。这是什么原因造成的呢?这样的“先进工具“,其实是不先进的,只是将西方剩下的知识搬运过来而已,对企业的增值或激励起到很小的..

    2021-04-29
  • 中小企业绩效考核--文化建设六原则

    中小企业在做绩效考核时,一般对绩效考核的结果值比较关注,对绩效考核的过程不太注重。而企业在对绩效考核中影响的AG尊龙凯时文化正负面关系也没有研究或考虑。很多企业由于在制定绩效考核的标准内容或在实施绩效考核方案后,将原有的良好AG尊龙凯时文化破坏掉,导致企业的一些项目难以落实,AG尊龙凯时的团队凝聚力下降!良好的AG尊龙凯时文化建设难,破坏容易!因此,很多企业宁愿企业在混沌中坚持,也不愿做绩效考核的原因!如何将中小企业的文化建设与..

    2021-04-29
  • 中小企业绩效考核--KPI设定五要素

    中小企业现在做绩效考核,AG尊龙凯时管理咨询时一般是一些定性的考核目标,在定性考核目标作为绩效考核目标中,存在一个比较大的困惑,就是管理层(直属上司)在对下属考核时,标准很难把握。导致考核评价出来的与实际工作成果相差太大,结果要么很好,要么很差,保守平庸的考核中给所有人员打个中间,对上好交代,对下好安抚。

    2021-04-14
  • 中小企业绩效考核--权重设计五关注

    中小企业绩效考核的人员的薪资架构、标准内容设定后,还有一个关键环节点设定就是绩效考核中各人员的所占的薪资标准、在绩效分享中的所占标准!一般的企业都是以个人的薪资来计算,只是考虑到点的分配,没有考虑到整个公司的利益--面的方向。而如今企业管理咨询中也不存在这方面的认识,导致企业在绩效考核建立与运作后,AG尊龙凯时的绩效考核的面和狭窄!无法将公司需要解决的问题或存在的问题解决掉!北清AG尊龙凯时在《中国式绩效考核系统..

    2021-04-29
  • 中小企业绩效考核--实施宣导六原则

    中小企业绩效考核的整体方案全部完成后(架构、薪酬、标准、内容、工具、方案以及团队组成),大家认为绩效考核大功告成。在企业绩效考核内部运作和管理咨询方面,AG尊龙凯时总结发现一个问题,就是资料和方案准备在齐,但是缺少实施前宣导这一个环节,AG尊龙凯时的绩效考核效果也会“前功尽弃”。中小企业绩效考核的实施前宣导,看是一个小小的环节,可是里面包含的细节调整内容是相当的“丰富”。如何做中小企业绩效考核的实施前宣导工作,让..

    2021-04-29
  • 中小企业绩效考核--激励的能量磁场

    无论是传统企业还是高科技企业做绩效考核,在绩效考核中运到的目标管理法、关键绩效指标法、360度考评法、平衡记分卡、经济增加值、OKR 、KSF等绩效考核工具,AG尊龙凯时家想要的能量磁场:激励!

    2021-04-14
  • 中小企业绩效考核--流程设计

    中小企业在绩效考核中,从狭义范围来讲,仅仅对薪酬设计的关注是比较适合的!但现代的企业(特别是高科技企业与传统企业发展相融合)的经营者对管理者进行考核的结果显示,管理者要想达到经营者的要求,必须要从多方面入手,才能保证考核结果的目标性。

    2021-04-14

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