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中小企业绩效考核--领导核心六作用

中小企业绩效考核--领导核心六作用

中小企业领导不仅在公司决策中起到一定的关键作用,关系到全局的胜败。最主要的是领导在各个项目的推行中起到支持作用,让项目的推行速度快捷有效落地!中小企业的绩效考核是目前领导最为关切的问题点,也是下属在这方面经常讨论的热门话题!

领导的作用在中小企业绩效考核中体现在六个作用方面:

一、决定作用(不是决策,决策是一些数据之分析后对一个方向性的目标进行的取舍,而决定是对具体的项目是与否决断);

二、支持作用(支持是要在一定框架内予以相应的资源支持,而不是无限制、盲目的支持,否则变成权力的泛滥,特别是一些中基层 管理经常抱怨领导不支持根源所在);

三、监管作用(监管就是在一定范围内让其任意发挥其能力和自由作业活动,在超出范围内保证有一定威慑力);

四、评价作用(在本文中的评价是指对投入或产出、过程到结果、固定到变化的一种增值评价);

五、共享作用(共享不是其它的资源,而是针对产生超高价值的一种分享);

六、放大格局作用(放大格局是指领导要能承受的起失败或损失的一种心理作用,要有得不到短期得到长期得一种良好心态)

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