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管理5.0核心价值

管理 5.0 引爆新一代价值链

求变创新:市场改变,管理模式须改变

管理, 是指其主体组织利用各个要素(如:人、财、物、信息和时空),借助管理手段与方法,完成该组织目标的一系列 过程 ,主要体现在如下方面:

管理的主体 包含5个方面的要素:人(决策者、执行者、监督者)、财(资金)、物(土地、生产设备及工具、物料等)、信息(管理机制、技术与方法、及管理用的各种信息等)、时空(时点和持续时间、地理位置及空间范围)。

管理的手段 包括5个方面:强制(战争、政权、暴力、抢夺等)、交换(双方意愿交换)、惩罚(包括物质性的和非物质性;包括强制、法律、行政、经济等方式)、激励、沟通与说服。

管理的过程 包括6个环节:管理规则的确定(组织运行规则,如章程及制度等)、管理资源的配置(人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配)、目标的设立与分解(如:计划)、组织与实施、过程控制(检查、监督与协调)、效果评价、总结与处理(奖惩)。

管理的职能要素 :计划、组织、指挥、协调、控制按照项目(事件)发展规律以及完成的目的要求进行有效的组合。

作为管理,它必须是有价值的一个增值组合要素,这种要素价值必须要体现在能够产生长期(文化发展)与短期(经济数据)相结合的发展过程。其价值存在就是 数、数字、数量值;价值是存在者数、数字、数量值在世界的出场、在场。 同时也出现在人们的思维和语言中表达数、数字、数量在场的词汇(长期文化) 而管理 价值事实虽然是一种不同于实体性事实、价值者事实的一种数、数量、数字形式的事实,是一种平行关系,但是作为企业管理来说它必须是输入与输出的一种增值的价值链关系。

管理发展,即改善当前管理工作绩效所做的努力,例如改变工作态度、增加工作技能、增加专业知识等称为管理发展。AG尊龙凯时管理,从有组织存在时就存在一定的管理。

简单的说管理:管,就是管人,理,就是理事;结果:就是按照设定的步骤作业达成想要的目标。


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