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如何做好绩效考核-绩效种类

绩效考核的种类

现在总结国内外的绩效考核方法将其分类为: 360 度行为评价、 KPI (关键业绩指标)、瞄定法(工作绩效的阐述与评定)、 MBO (目标管理)、 BSC (平衡记分卡)、考核表法(民营企业对下属人员的考核通用的一种方法:就是每月底主管根据自己对下属的印象打分的方法)。

说起绩效考核,人力资源的先生、小姐们都纷纷提到外资企业使用的: 360 度行为评价、 KPI (关键业绩指标)、瞄定法(工作绩效的阐述与评定)、 MBO (目标管理)、 BSC (平衡记分卡) 等都可以使用,到最后又落入到一种自我的设陷中不能自拔。那么,到底是什么原因造成绩效管理成为自己在企业管理中的鸡肋呢?我个人认为是企业管理者们对绩效管理的认知和定位不清造成的,很多企业认为绩效管理是只大棒,能能够促使员工努力工作而达成业绩目标,然后成为奖罚员工奖金的依据,把 l#oqb:3nWlbbs.chinahrd.net'`bc8Kamp;ARg 绩效管理看成是一种实现结果的管理工具。 l#oqb:3nWlbbs.chinahrd.net'`bc8Kamp;ARg 其实不然! l#oqb:3nWlbbs.chinahrd.net'`bc8Kamp;ARg 绩效管理更多的功能是在一种过程管理工具,从绩效指标的梳理设定到绩效。 l#oqb:3nWlbbs.chinahrd.net'`bc8Kamp;AR

中国企业在改革开放 30 多年时间里,很多管理人员在外资企业呆过,特别是曾经在外资企业做过人力资源的专员、办事员,认为在外资企业有相应的经验,都纷纷跳槽到民营企业做主管、经理,对自己了解的一知半解的企业管理经验,运用到民营企业。帮助企业做绩效考核管理。纷纷套用 360 度、 KPI 、瞄定法、 MBO BSC 结果将企业弄得四不象(因为他们根本不了解民营企业的真正需求)

本人认为,绩效考核与工厂管理的制度及企业流程都是一样的,在某一个阶段或环境不同,所选用的绩效考核都不同,这就是我个人在企业管理与咨询中推崇的“实用主义”,只要是为公司增值,不会造成公司短期困难、长期受阻的方法与方案都是好的方案。后面我会在制定绩效考核中将所有的考核方法整合自己独特的方法供企业使用。


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