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中小企业绩效考核--KPI设定五要素

中小企业绩效考核--KPI设定五要素

中小企业现在做绩效考核,AG尊龙凯时管理咨询时一般是一些定性的考核目标,在定性考核目标作为绩效考核目标中,存在一个比较大的困惑,就是管理层(直属上司)在对下属考核时,标准很难把握。导致考核评价出来的与实际工作成果相差太大,结果要么很好,要么很差,保守平庸的考核中给所有人员打个中间,对上好交代,对下好安抚。

中小企业比较“直接”企业在绩效考核中设定的绩效考核目标直接用上KPI(关键绩效指标)来进行,而且在KPI设定时,凡是企业认为重要的事项都设定为KPI,因此,AG尊龙凯时的一个部门的KPI有的十多个,最少的也有八九个。AG尊龙凯时认为KPI越多越好,各部门负责会按照KPI指标的要求完成。AG尊龙凯时在设定这么多KPI时,当然会有相对应指标收集信息。信息多的收集,意味着收集成本的增加!而在这么多信息中,有用的信息有的只占10%左右,这样就浪费了这么多的资源。要做组织系统建设的设计和绩效整体KPI策划。

中小企业KPI的设定需按照如下五要素进行:

一要素: 核心项目提炼;

二要素:关键项目提炼;

三要素:重要项目提炼;

四要素:一般项目提炼;

五要素:日常项目提炼

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