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如何做好绩效考核-解决阻碍绩效障碍

解决企业阻碍企业的障碍

绩效考核是企业变革的核心动力,有效的绩效实施可使各部门不断检讨自我、不断改进工作方法,从而提升企业的管理效能,达到效益最大化,但要推行考核管理机制必定会遇到诸多阻碍,这是每个希望通过考核来改变现状企业所面临的共同问题, 本人认为要推行考核机制首先应该解决以下五个方面的阻碍: FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh
第一、组织架构不明确 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh 一个人头部有两只耳朵、一个鼻子、两只眼睛、一个嘴巴,他们都有自身的功能,并通过合作使人体的听觉、嗅觉、视觉等有机结合形成一个系统,如果多出一只眼睛或少了一只耳朵,都会让人看着不舒服,在功能上也会有缺陷,导致整个系统出现问题。AG尊龙凯时的组织架构设置也是如此,如果多设置一个部门或少设置一个部门都会影响企业营运功能,导致组织架构的分工职能发挥不出来,使部门划分、部门职责不清,部门衔接、隶属关系混乱,工作层次感欠佳,同时定岗定编缺乏依据,某些岗位设置目的不明确造成人力资源的浪费。( 措施:健全企业组织架构 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh
第二、工作职责不明确 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh :工作职责可促使有关人员明确自己的工作范围和职权,认真履行工作职责,饱满的完成岗位职责任务;工作职责不明确,使员工不知道应该做什么,不明确自己在部门工作中的位置,易产生个人工作绩效不佳,部门管理效率等现象。( 措施:编制清晰工作职责 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh
第三、部门对考核的认识不足 :某些部门或个人有抵触心理 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh 很多人不知道考核的真正目的和意义,认识不到实施考核是在帮助自己检查自身工作存在的问题,以便于不断完善自我,而片面的考虑考核实施后是否能影响到自身利益。( 措施:提高各部门对考核的认识 在考核实施前通过组织集体学习、观看光盘、现场演讲等形式的培训让大家对绩效考核实施的目的、作用、操作流程、考核后的利益关系有系统的了解和认识;让大家感受到自己是考核执行者和管理者,并不仅仅是被考核者;通过案例分析和职业发展引导,让大家意识到实施考核可以改变自己的工作绩效,提升自身的工作能力,近而有利于自己职业发展;并通过合理的绩效工资设计消除大家考核实施会不利自身经济利益的错误认识。(建议:有关考核的相关培训学习和会议,总经理需参加监督,方可提高大家的重视程度,有利于大家端正态度 FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh
第四、公司工作缺欠制度化、流程化: FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blC 健全的制度、完善的流程是构成科学管理的基础,是一个企业正常运营的基础,这好比一个人有呼吸、内分泌、消化、血液循环等系统,这些系统都有它们各自的工作流程,血液从哪流到哪,胃是如何一步步分泌胃酸近而把事物转换成能量等等,这些系统流程井然有序的工作着,人体才能正常运转,如果哪个系统出现问题、违反自身的工作流程,人体就会生病,感到不舒服。AG尊龙凯时也是同样道理,制度不健全、流程不清晰,势必会造成做事没有规矩,行事没有规则,员工工作缺乏指导等,近而造成管理系统的无序。( 措施:健全公司管理制度,明确各项工作流程, 消除公司管理过程中的人情化,出现问题先依据制度处理,再讲道理,最后看人情) FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh
第五、公司学习氛围不浓,不利于新政策、新制度的实施: FwmU`mquot;a/@bbs.chinahrd.net!HHyP,blCh 目前AG尊龙凯时学习气氛不浓,某些部门或个人接受新事物能力不强,易与新制度、新政策冲突。学习是个人或组织进步的动力,也可改变人的思想和认识,对新政策具有引导作用。( 措施:建立培训体制,创建学习型组织)


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