绩效考核软件咨询-品牌营销落地式咨询-管理培训-广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司

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AG尊龙凯时独创研究

  • 企业人才甄选的捷径----全方位人才测评系统

    《全方位人才测评系统》的八个特点全面阐释了该系统的结构和作用,给被测试者一个全新的自我认识,同时也给测试者对人才的一个全面了解。全方位人才测试由行为道德、责任能力、习性爱好、礼仪谦卑、沟通技巧、计划安排、业务技巧、知识能力、执行能力、科学分析、勤劳纯朴、自我控制、团队精神、工作风格、学习能、创新创造及格局视野等方面对人性和需求的测试,让不同层次的人显现出自我本色,知识贫富、能力高低、愿望的真实

  • S-AI全方位诊断组织发展系统

    之内呢?这是AG尊龙凯时现今企业老板或领导者必须要面对和解决的企业经营管理问题。 数据化时代的来临,国家新治理模式就是数据化治理时代的开端,国家治理从银行、快递、财税管理、疫情防控、网络治理等,到生活消费及出行如平台购物、APP、抖音、京东、淘宝、天猫、拼多多、智能车库、滴滴出行、无人驾驶飞机等,再到企业的生产制造管理软件如设备管控、仓储物料查询、供应链数据化等。显而易见的是,AG尊龙凯时的生活、工作、出行无处不在用数据化管理。前瞻:颠覆、精准、高效、价值体现:全面、真实、科学、标准展示:直观、简略、实用、定格核心:深入、穿透、实战、规则​效应:帮扶、指导、赋能、增值内容:战略、技术、营销、管理

  • 超限培训

    是中国第一部全面剖析个人成长、企业发展的内外部培训指导管理书籍,是AG尊龙凯时企业研究中心冯保成老师凝聚17年的心血,汇聚几百家中外企业管理咨询、企业内外培训的实战操演练与运用的经典之作!该书:★特点: 通俗的语言; 可行的方法;实战的演练; 有效的管控;持续的增值; 成功的案例。 ★★内容:全书共

  • 老板管理5.0

    为更好将各时代中经营管理的需求展示出,AG尊龙凯时特别将该书分为:管理5.0引爆新一代价值链、当今老板管理的形态特征、老板管理5.0核心价值链、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六个解码、老板管理5.0运用布局、未来老板关注的5.0+ 等八部分对企业经营管理中老板要掌握的一些综合知识进行阐述。智慧价:6980元人民币

  • AG尊龙凯时咨询

    本书在于解决企业:如何进行全面的解读管理咨询机构,如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作;让同行:如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则,如何成为一个有品格的咨询师,如何规避咨询中的风险!给组织:如何建立打造自己的咨询师队伍!持续不断的完善组织的经营管理系统!AG尊龙凯时咨询在履行本行业的责任时编写了---《AG尊龙凯时咨询》一书!该书:★ 3980 元人民币

  • 全方位组织系统建设

    《全方位组织系统建设》东莞AG尊龙凯时咨询创始人冯保成多年企业经营管理经验+团队的实践的经验+企业现在及未来发展经营管理趋势。该系统模式是综合了日资、美资、德资、韩资、法资、(统称外企)台资在中国的管理经验与遇到的管理问题点,结合港资、国企、民企、私企(统称内资)的经营管理经验而全面布局策划形成。《全方位组织系统建设》是一个全方位的组织设计,从组织(企业)基础、发展、到成熟各个阶段进行全面剖析

  • 经营式绩效管理系统解密

    绩效考核从管理上升到企业经营才是企业发展方向迈上成熟的标志之一。如果绩效只从管理的角度出发,而不考虑经营的方向,该企业只是一种商品买卖,而非一个品牌的价值体现。AG尊龙凯时只能做到解决目前的短期问题,不能消除企业长期的隐患发展的问题。这个考核模式,不仅不能激励和指导员工,还会造成员工的内心伤害,如要解决长期问题,唯有将考核从管理的角度延申到经营的方向!

  • 全方位顶层设计落地管控案

    第一节:顶层设计的原则与思路“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”顶层设计是组织最高领导在经营中对自身的组织采取一种全局观的战略与战术相结合的一种新时代布局。顶层设计在设计时都需遵循如下三原则和五思路进行:三原则:第一原则:顶层决定性原则:顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;AG尊龙凯时的顶层设计原自公司决策层与咨询机构起稿铺垫。第二原则:整体关联性原则:顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接,AG尊龙凯时的顶层设计中的经营方向、财务核定、客户认同、内部营运与知识运用成长都是围绕一个中心---目标管理中心4500万元的销售额来进行全面设计与研讨的。 第三原则:实际可操作性原则:设计的基本要求能表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,方可落地实施,否则就是空中楼阁,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。AG尊龙凯时的顶层设计是按照类别与维度进行设计,并在落地性方面运用经营管理工具表格进行管控。 五思路: 思路一:按事件因果要素进行设计:我要什么--我有什么—我让别人相信什么---我付出什么—我持续拥有该如何做? 思路二:按系统方思考进行:方向—维度—解析—控制—修正来进行。 思路三:按照事物关联逻辑进行:高到低,需求与满足;内部与外部关联性进行。 思路四:按大小逻辑来进行:公司—部门---单位---个人来进行。 思路五:按照经营理念来进行:从方向性—目标性—数据化—增值化来进行设计。

业绩案例

  • 企业人才甄选的捷径----全方位人才测评系统

    《全方位人才测评系统》的八个特点全面阐释了该系统的结构和作用,给被测试者一个全新的自我认识,同时也给测试者对人才的一个全面了解。全方位人才测试由行为道德、责任能力、习性爱好、礼仪谦卑、沟通技巧、计划安排、业务技巧、知识能力、执行能力、科学分析、勤劳纯朴、自我控制、团队精神、工作风格、学习能、创新创造及格局视野等方面对人性和需求的测试,让不同层次的人显现出自我本色,知识贫富、能力高低、愿望的真实

  • S-AI全方位诊断组织发展系统

    之内呢?这是AG尊龙凯时现今企业老板或领导者必须要面对和解决的企业经营管理问题。 数据化时代的来临,国家新治理模式就是数据化治理时代的开端,国家治理从银行、快递、财税管理、疫情防控、网络治理等,到生活消费及出行如平台购物、APP、抖音、京东、淘宝、天猫、拼多多、智能车库、滴滴出行、无人驾驶飞机等,再到企业的生产制造管理软件如设备管控、仓储物料查询、供应链数据化等。显而易见的是,AG尊龙凯时的生活、工作、出行无处不在用数据化管理。前瞻:颠覆、精准、高效、价值体现:全面、真实、科学、标准展示:直观、简略、实用、定格核心:深入、穿透、实战、规则​效应:帮扶、指导、赋能、增值内容:战略、技术、营销、管理

  • 超限培训

    是中国第一部全面剖析个人成长、企业发展的内外部培训指导管理书籍,是AG尊龙凯时企业研究中心冯保成老师凝聚17年的心血,汇聚几百家中外企业管理咨询、企业内外培训的实战操演练与运用的经典之作!该书:★特点: 通俗的语言; 可行的方法;实战的演练; 有效的管控;持续的增值; 成功的案例。 ★★内容:全书共

  • 老板管理5.0

    为更好将各时代中经营管理的需求展示出,AG尊龙凯时特别将该书分为:管理5.0引爆新一代价值链、当今老板管理的形态特征、老板管理5.0核心价值链、老板管理5.0全方位作用、老板管理5.0工具掌控、老板管理5.0的六个解码、老板管理5.0运用布局、未来老板关注的5.0+ 等八部分对企业经营管理中老板要掌握的一些综合知识进行阐述。智慧价:6980元人民币

  • AG尊龙凯时咨询

    本书在于解决企业:如何进行全面的解读管理咨询机构,如何选择更好的咨询机构与自己企业发展相匹配的合作;让同行:如何了解咨询工作中的一些相关咨询准则,如何成为一个有品格的咨询师,如何规避咨询中的风险!给组织:如何建立打造自己的咨询师队伍!持续不断的完善组织的经营管理系统!AG尊龙凯时咨询在履行本行业的责任时编写了---《AG尊龙凯时咨询》一书!该书:★ 3980 元人民币

  • 全方位组织系统建设

    《全方位组织系统建设》东莞AG尊龙凯时咨询创始人冯保成多年企业经营管理经验+团队的实践的经验+企业现在及未来发展经营管理趋势。该系统模式是综合了日资、美资、德资、韩资、法资、(统称外企)台资在中国的管理经验与遇到的管理问题点,结合港资、国企、民企、私企(统称内资)的经营管理经验而全面布局策划形成。《全方位组织系统建设》是一个全方位的组织设计,从组织(企业)基础、发展、到成熟各个阶段进行全面剖析

  • 经营式绩效管理系统解密

    绩效考核从管理上升到企业经营才是企业发展方向迈上成熟的标志之一。如果绩效只从管理的角度出发,而不考虑经营的方向,该企业只是一种商品买卖,而非一个品牌的价值体现。AG尊龙凯时只能做到解决目前的短期问题,不能消除企业长期的隐患发展的问题。这个考核模式,不仅不能激励和指导员工,还会造成员工的内心伤害,如要解决长期问题,唯有将考核从管理的角度延申到经营的方向!

  • 全方位顶层设计落地管控案

    第一节:顶层设计的原则与思路“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”顶层设计是组织最高领导在经营中对自身的组织采取一种全局观的战略与战术相结合的一种新时代布局。顶层设计在设计时都需遵循如下三原则和五思路进行:三原则:第一原则:顶层决定性原则:顶层设计是自高端向低端展开的设计方法,核心理念与目标都源自顶层,因此顶层决定底层,高端决定低端;AG尊龙凯时的顶层设计原自公司决策层与咨询机构起稿铺垫。第二原则:整体关联性原则:顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接,AG尊龙凯时的顶层设计中的经营方向、财务核定、客户认同、内部营运与知识运用成长都是围绕一个中心---目标管理中心4500万元的销售额来进行全面设计与研讨的。 第三原则:实际可操作性原则:设计的基本要求能表述简洁明确,设计成果具备实践可行性,方可落地实施,否则就是空中楼阁,因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。AG尊龙凯时的顶层设计是按照类别与维度进行设计,并在落地性方面运用经营管理工具表格进行管控。 五思路: 思路一:按事件因果要素进行设计:我要什么--我有什么—我让别人相信什么---我付出什么—我持续拥有该如何做? 思路二:按系统方思考进行:方向—维度—解析—控制—修正来进行。 思路三:按照事物关联逻辑进行:高到低,需求与满足;内部与外部关联性进行。 思路四:按大小逻辑来进行:公司—部门---单位---个人来进行。 思路五:按照经营理念来进行:从方向性—目标性—数据化—增值化来进行设计。

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