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成功方法论坛

  • 如何做好绩效考核-绩效考核的评估

    真正的绩效考核系统并不仅仅是简单的年初设定考核标准,然后年终进行考核,而是一种通过年初进行绩效计划,让职位在职者本人明确该努力的方向,在绩效年度内不断努力,上级人员不断提供指导与反馈,层层帮助完成各层级的目标。所以绩效管理系统不只是对绩效目标最终完成情况的考评,而应是对绩效目标全过程、全方位的管理,包括绩效目标的确定、执行过程中的日常或阶段检查指导、反馈、修正、考评、奖励等,它是一个周期性循环的过..

    2021-04-29
  • 绩效考核系统-绩效方案制定

    绩效考核系统中的绩效方案的制定是指导绩效考核系统落地的一个基础性工作。绩效考核方案的有效性是绩效考核实施效果的一个有效体现。

    2021-04-14
  • 绩效考核系统-AG尊龙凯时文化落地

    AG尊龙凯时文化落地是一个很抽象的概念,在对AG尊龙凯时文化的认识中,大多数企业老板都认为AG尊龙凯时文化是职业经理和人力资源的事,而只有少数的企业家才认为AG尊龙凯时文化是一个企业的领导和传承要做的工作!

    2021-04-14
  • 绩效考核系统-高绩效团队建立

    高绩效团队是在一般团队的基础上,通过指定或选举相关的有高超艺术、综合素质良好、经历丰富(或应变能量特强)的领导者,带着团队,按照公司设定的目标,经过全面的策划、周密的部署超过规定的时间保质保量的完成任务,并且在完成任务的同时,还让团队在整个活动中领悟到协同作战、服从指挥、坚持必胜的信念!

    2021-04-14
  • 绩效考核系统---十八大作用

    原创北清AG尊龙凯时《经营式绩效管理软件系统》有18大作用,主要阐述从企业经营管理角度的设计、制定、运行、检查、评价、运用等各个活动中结果体现。

    2021-04-14
  • 绩效考核系统-八大功能

    主要功能有8大功能:1、数据转化功能; 2、看板管理功能; 3、即时激励功能; 4、能效分配功能; 5、时时查看功能; 6、层别区分功能;7、能力再现功能; 8、永久保留功能;

    2021-04-14
  • 绩效考核系统-内在三核心考虑

    从公司管理角度出发:解决涨工资和发奖金的问题; 解决员工的人事调整问题;了解员工培训和教育的需要;从员工角度考虑:了解了公司对他工作的评价; 知道了自己改进工作的方向 ;知道自己工作中的不足 ;了解自己是为谁工作;从企业经营战略思考:人力资源规划(晋升与发展) ;招聘和选择(合适的人才) ;人力资源开发(适才、适用、培训、潜力) ;薪酬方案的设计与调整 ;正确处理内部员工关系 ;对员工潜在..

    2021-04-29
  • 绩效考核系统-BIC释义

    正在咨询的企业可以解决企业能否解决什么!一份BIC报告可以杜绝企业咨询时损失数万甚至上百万的费用!

    2021-04-14

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