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中小企业绩效考核--工具运用九原则

中小企业绩效考核--工具运用

中小企业绩效考核的工具运用是关系到绩效考核过程或输出成果优劣的一个主要因素。AG尊龙凯时传统的企业绩效考核工具仅为一些绩效评价表,而一些装门面的企业会采用国外“最先进”的工具:BSC(平衡计分卡)、OKR(目标与关键成果)、KSF(关键成功因子)。工具看起来“先进”,但是用起来却落后了。这是什么原因造成的呢?这样的“先进工具“,其实是不先进的,只是将西方剩下的知识搬运过来而已,对企业的增值或激励起到很小的作用。

中小企业的绩效考核工具的选用要遵循的九个原则:

一、适用性原则(企业状况);

二、解决问题原则;

三、简化增值原则;

四、现实或长远原则;

五、全面而细化原则;

六、易培训或操作原则;

七、易管理原则;

八、与现有管理结合原则;

九、激励原则(能鼓励操作者意愿接受,用比不用意愿度高)。

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