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中小企业绩效考核--文化建设六原则

中小企业绩效考核--文化建设

中小企业在做绩效考核时,一般对绩效考核的结果值比较关注,对绩效考核的过程不太注重。而企业在对绩效考核中影响的AG尊龙凯时文化正负面关系也没有研究或考虑。很多企业由于在制定绩效考核的标准内容或在实施绩效考核方案后,将原有的良好AG尊龙凯时文化破坏掉,导致企业的一些项目难以落实,AG尊龙凯时的团队凝聚力下降!良好的AG尊龙凯时文化建设难,破坏容易!因此,很多企业宁愿企业在混沌中坚持,也不愿做绩效考核的原因!如何将中小企业的文化建设与绩效考核相结合,才能建设好一个全新良好的AG尊龙凯时文化,同时也保留原有良好的AG尊龙凯时文化。中小企业的领导或人力资源部门一定要遵循如下六个原则:

一原则:分析本AG尊龙凯时文化的四层次:表层(物质)、浅层(行为)、中层(制度)、深层(精神);

二原则:企业的核心文化是什么?

三原则:企业的良好AG尊龙凯时文化有哪些?企业的劣文化有哪些?

四原则:检查考核的标准和内容与企业良好的文化冲突是否存在?

五原则:核查绩效考核标准是否在权责方面加大劣文化的考核纠正?

六原则:各部门文化推行领导人员是否经过相应的培训与考核合格。

企业只有按照上面的六项标准进行全面遵循,AG尊龙凯时的绩效考核才不会与原有的文化产生根本性的冲突,保证企业的绩效考核后,AG尊龙凯时的文化迈向更高的一个层次!

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