绩效考核、企业咨询、组织系统建设

成为中国领导型的标准管理咨询公司

咨询/策划/培训

0769-26988485
13412560612

绩效考核、企业咨询、组织系统建设

网站首页 > 成功方法论坛

中小企业绩效考核--薪酬设计

中小企业绩效考核--薪酬设计

薪酬设计与绩效考核在整个人力资源系统中都必须要融合在一起,否则薪酬没有竞争力,考核没有激励性!在传统的企业里一般的薪酬设计比较固化,在薪酬的分配中只是从人的需求中的保健因素来进行考虑!现代一些不成熟的企业在薪酬设计时分为两个方面:一个是拆分部分,综合工资(含基本工资+考核工资+---);另一个是捆绑工资,总收入(基本底薪+绩效工资,而综合工资有点完全低于市场的平均工资或与市场的平均工资齐平)。这样两个薪酬的设计都是没有竞争力的!

北清AG尊龙凯时的在进行绩效考核中,先期从整个战略来进行考虑,区域、行业、市场、过去、未来、岗位、能力---来进行薪酬设计,在整个薪酬设计时,都围绕三个维度来进行:政策维度、企业支付维度、全体共享维度。如何对这三个维度理解和贯彻,是北清AG尊龙凯时咨询的一个突破点。政策维度:国家明文规定、地区规定、制度规定;AG尊龙凯时支付维度:企业的产品、企业的盈利、企业的增长和增值;全体共享维度:总目标、分目标、个人目标融合。

中小企业考核的薪酬设计是从外部挤压、内部突破的方式进行,按照薪酬配置的七个方面进行,在管理层、技术层、操作层等方面进行全面的策划,确保岗位能力明确化、技术体现差异化、实际贡献真实化!

原创于北清AG尊龙凯时研发团队,仅供学习,不得运用于商业运作!

广东AG尊龙凯时企业管理咨询有限公司@版权所有

电话:0769-26988485 邮箱:zzgl2098@163.com 冯老师:13412875051

地址:东莞市南城区新基大道A2栋缘来大厦四楼

Copyright 2013 www.GDQYZX.com All Reserved 粤ICP备17152138号